踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后，公司總經理(li)(li)(li)陳(chen)(chen)(chen)(chen)德剛(gang)做了(le)總結性發(fa)言，陳(chen)(chen)(chen)(chen)總身先(xian)士卒，率先(xian)面(mian)向(xiang)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)承諾(nuo)，接受公司全(quan)(quan)(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)監(jian)督(du)，另(ling)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)(gan)動(dong)，這(zhe)(zhe)向(xiang)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)做了(le)個(ge)榜樣。陳(chen)(chen)(chen)(chen)總說：所謂“破(po)(po)窗(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)應”，就(jiu)(jiu)是(shi)如果(guo)有(you)人打破(po)(po)了(le)一幢(chuang)建(jian)筑物的(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)(chuang)戶(hu)玻璃，而這(zhe)(zhe)扇窗(chuang)(chuang)(chuang)戶(hu)又得不(bu)到及時(shi)的(de)(de)(de)維修(xiu)，其他(ta)人就(jiu)(jiu)可能(neng)受到某些(xie)(xie)暗(an)示性的(de)(de)(de)縱容(rong)，去打破(po)(po)更多(duo)的(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)(chuang)戶(hu)。久(jiu)而久(jiu)之，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)破(po)(po)窗(chuang)(chuang)(chuang)戶(hu)就(jiu)(jiu)給人造(zao)成一種無序的(de)(de)(de)感(gan)(gan)覺。對于習(xi)(xi)慣性違(wei)章(zhang)(zhang)、違(wei)紀的(de)(de)(de)行(xing)為，職能(neng)部門、負責(ze)人要(yao)(yao)進(jin)行(xing)嚴肅處理(li)(li)(li)，如果(guo)沒有(you)引起(qi)(qi)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)重(zhong)視，從而使類似習(xi)(xi)慣性違(wei)章(zhang)(zhang)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)多(duo)次重(zhong)復(fu)發(fa)生(sheng)(sheng)，這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)“破(po)(po)窗(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)應”的(de)(de)(de)表現。各(ge)級管理(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)要(yao)(yao)加強監(jian)管，消除習(xi)(xi)慣性違(wei)章(zhang)(zhang)，我們(men)大家(jia)要(yao)(yao)學(xue)習(xi)(xi)、認(ren)真體(ti)會(hui)(hui)破(po)(po)窗(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)應。陳(chen)(chen)(chen)(chen)總強調：安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)是(shi)公司的(de)(de)(de)紅線，也(ye)是(shi)高(gao)壓線，任何人都不(bu)容(rong)許碰觸。為了(le)確保安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，一定要(yao)(yao)把公司的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)紅線嚴格抓起(qi)(qi)來(lai)(lai)，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)要(yao)(yao)一票(piao)否決制(zhi)，從源頭上(shang)杜絕。發(fa)生(sheng)(sheng)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事故，會(hui)(hui)帶(dai)來(lai)(lai)嚴重(zhong)的(de)(de)(de)后果(guo)，給自家(jia)和家(jia)庭帶(dai)來(lai)(lai)不(bu)幸。陳(chen)(chen)(chen)(chen)總同時(shi)安(an)(an)(an)排安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)(li)(li)部：多(duo)進(jin)行(xing)事故案例培訓，要(yao)(yao)觸動(dong)大家(jia)的(de)(de)(de)心(xin)靈，引起(qi)(qi)大家(jia)的(de)(de)(de)重(zhong)視，提高(gao)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識(shi)。